1.制訂并落實(shí)渠道年度銷售策略； 2.分解并完成上海OTC渠道年度銷售目標(biāo)； 3.組織上海OTC渠道開(kāi)發(fā)以及銷售合同簽訂工作； 4.上海OTC客戶回訪，維護(hù)客戶、管理客戶及對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品與銷售技能 培訓(xùn)；組織并執(zhí)行重點(diǎn)客戶管理及重點(diǎn)門(mén)店打造與業(yè)績(jī)提升； 5.團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理，培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力； 6.管理好業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)銷存、定期核銷、及時(shí)回款工作； 7.組織調(diào)研上海OTC市場(chǎng)，歸納需求，傳播產(chǎn)品賣點(diǎn)，組織推廣活動(dòng),培 育品牌； 8.落實(shí)年度推廣預(yù)算，確保預(yù)算達(dá)成并定期核銷； 9.組織并推進(jìn)會(huì)員吸納引流工作； 10.完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。